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Somos bastante flexíveis na adequação da carga horária e nos ajustar ao seu orçamento e necessidades

Equipe

 

Paulo Miyamoto Jr.

DIRETOR TÉCNICO DE CONSULTORIA – MAPEAMENTO DE PROCESSOS E SIX SIGMA

Formação: Mestre em Qualidade e Produtividade, Pós Graduado em Administração Industrial, Engenheiro Eletrônico. É professor em cursos de POS e MBA.

 Trabalhou em posições gerenciais nos últimos 15 anos na Villares, Burroughs, IBM, GE e Kwikasair assumindo Gerencias em Fabricação de Computadores, Qualidade, Processos, Compras, Planejamento Logístico e Desenvolvimento de Sistemas. Atua desde 2003 em consultoria e coordena os trabalhos de

Treinamentos e  Consultoria em todos os clientes, acompanhando centenas de projetos e treinamentos em empresas como: GOL, STEFANINI, EMC, NATURA, FOSECO, SANDVIK,MORGANITE, SKY, AES.

Contato: e-mail: paulo.miyamoto@qsc.com.br

Telefone: (11) 98388-9950

 

Djalma Dirceu Torres

DIRETOR TÉCNICO DE CONSULTORIA – SISTEMAS DE GESTÃO

 Formação: Engenharia Eletrônica pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial), possui especialização em Qualidade e Produtividade pela Fundação Vanzolini.

Consultor com 15 anos de experiência em  sistemas de gestão da qualidade e ambiental em atendimento as Normas NBR ISO 9001, ISO 14001 e ISO TS 16949

 Antes de atuar como consultor, trabalhou por doze anos como engenheiro de métodos e processos, gerente de produção e gerente da qualidade em empresas dos segmentos de telecomunicações e energia.

Contato: e-mail: djalma.torres@qsc.com.br

Telefone: (11) 99491-6911

 

Gilberto Gaspar

CONSULTOR SENIOR EM GESTÃO, MAPEAMENTO DE PROCESSOS E SEIS SIGMA

Coordenação de mapeamento de processos críticos e geração da cadeia de valor de organizações foco em atores e donos de processos críticos e desenvolvimento de matriz de papeis e responsabilidade possibilitando promover mudanças e estabelecer novos processos que entreguem maior desempenho para a organização elevando os níveis de satisfação aos clientes.
Habilidade na aplicação de metodologia de Lean Six Sigma através de observação de comportamento de processos e entrevistas com clientes e envolvidos nos processos realizando coleta de dados para mapear o cenário atual de processos (AS IS) e realizar analises estatísticas para propor transformação e propor processos (TO BE) que entreguem maior desempenho para a organização
Utilização de ferramentas para transformação de processos: Minitab, Visio, MSProject, Bizagi BPM - Business Process Management, XMind, FreeMind.

  • Contato: e-mail: gilberto.gaspar@qsc.com.br